《教学质量分析报告集合合集2篇》

教学质量分析报告集合（精选2篇）

教学质量分析报告集合 篇1

由于受疫情影响，20xx-20xx（上）学期期末检测在20xx年春季开学第二周由区教研室及教育办的统一安排，于2月17日组织检测。检测年级为三至六年级语文、数学、英语三个学科，区抽测了三、五、六年级。期末综合质量评价工作已圆满结束，现对我校的检测成绩做如下分析汇报：

一、总体情况

本次期末综合质量评价从教育办总体排名来看，16个学科，第一9个，第二4个，第三3个。教研室抽测的三五六年级成绩三率和平均194.48分，最终居抽测学校排名第15位，较上次抽测成绩有大幅度下降。

二、成绩分析

与教育办两所学校类比，从总体成绩看:我校只有部分学科存有优势，部分学科成绩与其它两处学校同学科相比有的基本持平或有了很大的差距。从及格率和优秀率看，部分班级两级分化现象严重。

1、我校考的较好的学科，如：四数、五数、六语、五英。其中四年级数学，一分两率总分179.77分，高于最低一分两率和56.96分；五年级数学，一分两率总分173.93分，高于最低一分两率和65.85分；优势较大。

2、但部分课程成绩不理想，与各校成绩差距比较大。如：二年级语文，一分两率总分185分，低于最高一分两率和93.9分；三年级语文，一分两率总分168.95分，低于最高一分两率和47.65分，平均分和及格率较好，但优秀率只有6.25%；三年级数学，一分两率总分200.6分，低于最高一分两率和24.4分，优秀率也只有25%。三年级总体成绩很差，在抽测的同年级类比居26位。

3、部分学科虽然名次较好，但与下个名次成绩差别不大，无优势可言。

三、答卷情况

（一）语文学科存在的问题

1、由于线上一段时间的学习，加上寒假，学生书写水平下降，相当一部分学生字迹潦草，书写很不规范。

2、阅读题相对失分较多。课外阅读积累面窄、量少，阅读习惯还没有养成。阅读、理解、审题能力差，对较灵活的题目和课外阅读题目不能很好解答，得分率低，反映学生语文综合能力较低。

3、写作有课内习作也有课外习作，课内习作得分较高，但课外习作就反映出学生习作能力还处在较低水平上，可以看出教师平时作文指导方式单一，比较注重本册课内习作训练，对学生课外习作交流借鉴指导力度不足。

（二）数学科存在的问题

1、个别学生计算不细心，没有验算的习惯。缺乏检验意识，看错、抄错题目的低级错误现象时有发生。

2、学生审题不严谨。部分学生缺乏认真仔细的审题习惯，凭主观意愿来解题。这种情况反应出学生思维停留在表面，缺乏深度。因而灵活解题及认真审题的能力有待进一步提高。

3、综合运用知识的能力较弱。表现在学生填空、应用题，主要原因学生在学习过程中对于新知识体验不深，头脑中建立的概念不清晰、不扎实。

（三）英语学科存在的'问题

四个年级英语成绩总体不错，但部分学生由于单词和句子的掌握不牢固，理解能力和运用语言能力较差，导致本次考试成绩很不理想。

四、教与学问题分析

（一）管理工作方面

1、学校教学管理缺乏创新，学校内部管理有待加强。

2、教科研氛围不浓，教研活动有点流于形式，不能做到扎实有效。应积极营造浓厚的学习氛围、教科研氛围，让每一位教师都能积极地真正参与到活动中来，在活动中得到进步和提高。

（二）教师教学方面

1、教师师资力量比较薄弱，教师流动大，新教师居多。（我校语数英任课教师共13人，其中幼儿或代课教师10人。语文组在职教师1人，幼儿教师、代课教师5人；数学组4人均为幼儿或代课教师。9月份刚接触教学工作的4人，一年教学经历1人，2年教学经历2人。

2、个别教师墨守成规，满足于现状，不善于学习，不能运用新课程理念来指导教学，教学中仍然使用一些传统低效的教学方法，课堂教学效果不好，学生学习效果差。

3、对学生要求不严格，不善于做学生的思想工作，班级内没有形成良好的学习氛围，学生学习自觉性差，缺乏养成教育，学生没有养成良好的学习习惯，学习效果自然很差。

（三）学生学习方面

1、我们学校问题学生较多，智力残疾、父母离异的孩子每班基本都有，还有一部分学生父母打工在外，跟着爷爷奶奶生活，缺乏良好的家庭教育，学习目的不明确，态度不认真。

2、上学期经历了线上教学，一部分孩子本身自我约束力差，学习能力不足，家长又不重视。学习不踏实，知识掌握不扎实，对所学知识一知半解，一做就错。粗心大意，看错题，抄错数造成失分。开学检测成绩差就是很明显的体现。

（四）家庭

我校生源来自七个行政村，地处偏远，大部分家长对孩子的学习关注度不高。延时服务开始后，由于学生大部分作业都在学校完成，一部分家长更对孩子的学习不管不问，失去了家校共育的作用，也是导致学生学习成绩下降的主要原因。

四、学校管理整改措施

（一）学科教师认真分析本次测试成绩，以此为新起点，找补学科短板，总结教学反思。学校抓薄弱年级教学质量的提高，帮其查找原因，制定切实可行的措施。

（二）教师制订好本学期的各项工作计划，要保证教学工作具有科学性、计划性、可行性，做到每项工作开展时有目标、有方案、有规划、有管理。

（三）认真组织开展好每次的学科教研活动。要求教研组精心组织，定时间、定人员、有针对性，确保教研活动有成效，让全体教师都能受益。

（四）抓教师课堂教学。学科教师认真学习《20xx年版课程标准》，进一步改进教学观，深入研究教材，落实好教学目标的三个维度，要求教学设计要符合学生实际、教学实际，准确把握目的、重难点，深入钻研教材，做到教学堂堂清，克服惰性和随意性。注重教学过程和方法，课堂上要精讲多练，把课堂的主动权还给学生。在“实效”上多下功夫。

（五）加强作业设计的研究。作业设置要符合教学实际，精心分层设计，忌于篇一律，提升学生的综合素质。

（六）在重视学生的学业成绩的同时，要提高学生学习兴趣，提升学生的学习动力、学习毅力。让学习成为人生的一件乐事，让激励评价成为学生成长的动力，让提高学业成绩成为学生内在的需求。要把抓成绩的突破口放在抓好优生的提高上、差生的转化上，采取多鼓励，和家长配合，以缩小差距。

总之，我们全体教师将认真总结本次考试的得与失，深刻反思，制定有效的改进措施。我相信只要我们学校全体教师端正思想意识，明确责任方向，齐心协力，我们的教育教学质量将得到再次提高。

教学质量分析报告集合 篇2

我校在“抓管理促质量、以创新促发展”的工作思路指导下，学校领导和全体教师共同努力，教学管理逐渐科学化，质量意识深入人心，教学质量逐年提高。现从期末考试状况对教学工作做以下总结、分析。

一、期末考试成绩分析：

1、数据分析说明：我校1-5年级学校统一组织语文、数学、科学、英语的考试，六年级参加区统一考试。1-5年级学生人数332人，语文合格人数319人，占96%，优秀人数251人，占76%；数学合格人数312人，占94%，优秀人数244人，占74%；科学合格人数262人，占94%，优秀人数212人，占76%；英语合格人数137人，占65%，优秀人数94人，占44%；

从平均分看一至五年级语文的平均分都高于了76分，80分以上的班有7个，数学平均分1-4年级都在84分以上，五年级数学均分普遍较低在75分以下，科学科均分都在80以上，英语科平均分三年级80分以上，四年级低于60分，五年级一个班低于68分，需要引起学校的高度重视。

2、试卷答卷状况分析：语文试卷能紧扣教材，注重三维目标的落实，难易还较适中。知识面较广，注重考查学生思维的发展和知识的灵活运用。有必须的难度。阅读题量大，考查了学生的阅读、理解、分析、综合潜力。作文题材范围广泛，有利于学生组织材料，有资料可写。数学试卷知识面较广，题目难易适中，紧扣教材，基础知识题目较多，学生的基础知识掌握牢固，说明平时训练扎实。学生能结合生活实际解决实际问题。从答卷看，还需加强学生的思维拓展训练，加强学生的习惯培养。

二、主要措施

1、树立教育质量观

教学管理首先是教学思想的管理，重塑教学质量观，学校为教师减负，让教师把更多的精力和时间用在教学和教研上，经常性地举行教研活动。组织教师学习常规管理办法，构成了全面发展的质量观、面向全体学生的教学质量观。有了这一教学质量观，教学管理无论在理念上还是操作层面上，我们始终没有偏离这个价值取向。

2、创新教学质量评价体系。各班教学成绩的多个方面，包括平均分、及格人数、及格率、优生人数、优生率、巩固率等全方位的考核体系，构成了比较完善的考核方案，加大了教师的紧迫感，提高了教师的用心性。

3、重视教学常规管理，向过程要质量

教学常规是教学工作全程各个环节的规范性具体要求，它包括教学管理常规、教师施教常规、学生学习常规。要建井然规范的教学秩序，向过程要质量，重点做了以下工作。

①、教师明确教学管理要求。学年初召开教学管理工作研讨会，总结上学年教学工作状况（含教学质量分析），讨论、制定全镇本学年教学工作思路，完善教学质量评价方案和教学质量奖惩制度等。教师人手一份教学常规管理办法，领导、教师清楚明白，工作起来思路清晰准确。

②、严肃教学常规的检查考核

课程计划的落实。认真落实课程计划，是实施学生全面发展的最起码的条件。教学环节的考核管理。教导处每两个周对教师备课、作业布置与批改、辅导、考试进行考核评价，对考核优秀的教师给予表扬，对做差的教师给予帮忙，指导。在对教学环节的管理实践中，我们体会到要大面提高教学质量应切实做到“功夫在课前，着力在课内，弥补在课外”。

规范各项考试考核。期末考试和各项考试工作由教导处具体组织实施。

5、抓实校本培训工作，提高教师整体素质

成就学校的关键是教师，成就教师关键是提高教师素质，因此校本培训是教学管理工作的又一重点。每学年初都制定学校校本培训计划（包括培训目标、培训资料、培训方式、培训时间、考核办法，培训领导组工作的分工等）。培训模式是“培训、实践、考核”。培训：

①、邀请教育专家（优秀教师）到校理论讲座（上课示范）。

②、本乡（本校）优秀教师结合自身教育教学实践进行专题讲座或经验交流。

③、送教师参加各级各类组织的教师培训。

实践：教研组以课堂教学、教材教法为主的教学研究，透过观摩、说课、评课、教学反思与交流、实例分析、问题会诊、专题研讨等形式，让教师在观念的碰撞与交流中达成新的共识，在实践与探索中找到解决问题的途径。考核：考核评价是校本培训过程的一个重要环节，根据培训要求、资料不同而考核的标准、方式不同。透过实施“培训、实践、考核”的培训模式，引导教师自觉学习教育理论、实践教育理论，提升了教师教书育人的素质。