《医院领导发言稿范文（合集2篇）》

医院领导发言稿范文（精选2篇）

医院领导发言稿范文 篇1

尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们：

大家好!

今天是我院建院70周年华诞，在这喜庆的日子，我谨代表市医院领导班子、全体职工向出席今天庆典座谈会的各位领导、来宾和社会各界的朋友们表示热烈的欢迎和衷心的感谢!感谢你们多年来对我院发展和建设给予的关心、支持和帮助!并向长期以来为医院建设和发展呕心沥血、辛勤工作、无私奉献的历任医院老领导、离退休老同志和全体医护员工及其家属，表示崇高的敬意和衷心的感谢!

峥嵘岁月一甲子，团结奋进宜医人。60个春秋弹指一挥间，但对市医院来说则浓缩了她的艰辛、发展、壮大的整个历程。 医院，于1951年8月由宜山县人民政府在怀远组建成立，始称宜山县人民政府卫生院。当时卫生院地址在怀远中和街，利用民房作门诊部，房屋面积包括宿舍估计200平方米，设有诊室、药房、注射室、换药室、分娩室，房屋比较简陋，有职工18人。业务主要范围是：看门诊、外科换药、接生等。1958年9月迁往庆远镇，现中医院院址。随着医院的发展，1982年8月16日宜山县人民医院完成迁院工作，在现地址龙江路43号正式挂牌开诊。1993年10月宜山县撤县改市后称为医院。 “装点此关山，今朝更好看”。经过60年的风风雨雨，负重兼程，在各级党委政府和各级主管部门的坚强领导和大力支持下，在医院历任领导的正确领导和全院职工的共同努力下，医院取得了长促的发展。市医院今天的发展和成就，是所有医院人的光荣和骄傲，更离不开大家的关心和支持。多年来，我院紧紧围绕以人为本，优质服务为中心，倾力打造一流的医疗水准，从管理创新中求突破，从服务改进中树形象，从科技进步中求提高，从推进改革中谋发展，用诚信待患的优良品质，倾心奏响和谐新编章。如今，我院已发展成为专业齐全、设备先进、服务优质，集医疗、教学、科研、预防保健于一体的国家二级甲等综合性医院、国家爱婴医院。

全院在职职工507人，医务人员399人，其中副高级职称10人，中级职称133人，初级职称268人;现医院占地面积29214平方米，建筑面积26900平方米，业务用房面积17832平方米;全院在职职工507人，其中卫生技术人员399人，高级职称10人，中级职称133人，初级职称268人，编制床位170张，实际开放床位398张，开设15个病区，19个临床医技科室;20xx年门诊量14万余人，住院病人12300余人。业务总收入5000多万。今年1—6月医院住院病人量(7226人)与20xx年同期(6389人)相比明显提高。全院1—6月份业务收入(￥32971784.26元)比20xx年同期(￥23213756.39)增长率达29.60%。这几年来新增加的医疗设备万元以上投入1722万元，共175台套;这几年来开展的新技术有30多项，其中普外科和妇科的腹腔镜技术、骨伤科的椎间盘臭氧和射频消融治疗、泌尿外科的肾结石经皮肾镜气压弹道碎石术、前列腺汽化电切术，五官科的鼻内镜下鼻息肉切除术及鼻窦手术，人工鼻泪管植入术等，还有无痛人流术、无痛胃肠镜检查，重症医学科、新生儿ICU的开设等，为我院学科建设和发展奠定了坚实基础。

我院多年来，非常重视加强职工教育培训工作，通过培训来转变职工服务理念，提高职工服务水平，采取“送出去和引进来”的培训方式对员工进行轮番培训，如：一是请清华大学和北京大学、中山大学等教授到我院对全职工和中层干部进行培训;二是安排医务人员外出参加业务学习和培训，提高专业技术水平，鼓励业务骨干参加区内外各种学术活动，使他们增长见识，了解专业发展的最新信息，选送业务骨干到区内外知名医院进修学习，三是分批带中层干部外出到区内外学习、培训、考察;充分调动职工特别是业务骨干的业务学习积极性，各科室呈现出比业务发展比开展新技术的良好氛围，从而推动医院的整体发展。20xx年下半年开始又请北京仁智咨询公司指导我院开展优质服务活动，目的是要全面提升医院的整体服务水平。

日月轮回，春秋代序。60年岁月沧桑，60年砥砺奋进，在这60年的岁月里，几代市医院人历经坎坷，却始终自强不息，励精图治，因为我们肩负着“救死扶伤、治病救人”的人道主义重任;因为我们有着攀登医学高峰的勇气和信心;这就是我们市医人的豪情和风貌!对于我们取得的点滴成绩，各级政府领导和广大群众给予了充分的肯定，也给予了很多的荣誉。多年来，医院先后获得广西绿化模范单位、广西五一巾帼标兵岗，全国爱心护理工程建设基地等荣誉称号。

回望往昔，面对曾经的荣耀，我们沧桑满怀;展望未来，直面时代的挑战，我们豪情依旧!

医院规划是要达到国家三级综合医院规模，全院职工达700人，目前准备建设一栋15层18500平方米住院大楼、一栋6层3600平方米医技楼、一栋五层的医疗急救中心综合楼，然几年后后再建一栋19层的住院大楼。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”面对新的历史机遇和挑战，我们深感重任在肩，我们深知医院能够迅速地发展，离不开党和政府的关心和支持，离不开上级有关部门及兄弟医院的支持和帮助，更是离不开全体市医院人共同的努力。新的使命意味着新的责任，我们要以党的xx大精神为引领，以科学发展观为统领，牢记责任，牢记“仁爱济世，精诚行医”的办院理念，以“服务用心做，管理动真格，技术有创新，学术有突破”为医院发展核心，同心协力，向着“立足宜州，带动桂西北，面向广西”的医院发展目标前进!我们要不负重托，以更加饱满的热情，更加奋发的精神，更加务实的作风，更加昂扬的斗志，为把市医院建造成为宜州市医疗、教学、培训的中心而努力奋斗!。

最后，再一次对各位尊敬的领导和来宾的光临表示衷心的感谢!祝大家身体健康，万事如意!

医院领导发言稿范文 篇2

各位领导、全院职工同志们：

大家下午好!

为贯彻深化医药卫生体制改革意见，围绕落实公立医院改革任务，改进医药内部管理，提高运行效率，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务，卫生部决定于5月-12月在全国范围开展"以病人为中心，以保障安全，提升质量，改善服务，提高效率为主题"的优质医院创建工作，并最终在全国范围内创建100所"国家级优质医院"、300所"区域优质医院"和500所"优质县医院"。为此，省卫生厅于7月6日召开了全省"创建优质医院"动员大会，对我省创建工作进行部署和安排，并制定了实施方案。为响应部省号召，进一步加强我院的内涵质量建设，全面提升我院的综合服务功能，扎实有效地开展我院的创建工作，经办公会研究决定：召开全院创建"国省优质医院"动员大会，具体讲以下几点要求：

一、加强领导，大力宣传，充分认识"创建优质医院"工作的重要性和必要性。

在校党政和市卫生局领导的重视和大力支持下，经过全院职工的共同努力，我院于去年正式被省卫生厅、省物价局批准为"三级甲等医院"，这是附院几代人努力的结果。现卫生部提出按新的标准在全国范围创建优质医院，我院的目标是创建国家级优质医院，力争使我院的各项事业再上一个新的台阶。刚才刘院长组织大家学习了我院的创建优质医院活动实施方案，内容详细，工作具体，做了全面的部署和安排。创建优质医院，事关我院医疗服务整体水平在全国范围和区域医疗中心的定位和今后的发展大局，因此必须加强领导，提高认识，高度重视，与现阶段持续开展的三好一满意、医疗质量万里行、医院管理年、创先争优、优质护理示范工程、单病种质量控制、临床路径管理、抗菌药物专项整治、平安医院建设等活动相结合，进一步加强管理，明确目标，落实责任，全院职工都要积极行动起来，投入到创建工作中去。

二、围绕中心，突出重点，全面落实创建优质医院的各项工作。

按照卫生部和省卫生厅的创建活动方案要求，创建优质医院活动的主要工作任务以新颁布的医院评审标准评价内容为核心。卫生部最近印发了版三级综合医院评审标准，新标准重点加入了公立医院改革的相关内容，如对口支援、临床路径管理、单病种质量控制、单病种费用控制等。在评审理念方面，继续坚持了以医疗质量和安全为核心为重点的理念，但更加注重患者安全，同时突出了医改重点工作，突出了社会监督评价，进一步细化了临床医学技术指标，强调重点是要解决医疗服务中群众关心的热点难点问题。包括医院公益性、医院服务，患者安全，医疗质量管理与持续改进、护理质量管理与持续改进、医院管理、日常统计学评价指标。

新标准在评审方式上，将改变原来按专业按科室评审的方法，而是采用综合评审，如行政管理、业务管理、总务后勤分为一组进行，医疗与护理不分家联合评审等，对评审队伍结构组成做了重大调整，现场评审的人员将进一步减少。同时在具体评审方法上做了重大调整，将采取以追踪检查法为主的评估办法，即集中评审与日常检查相结合，在指标内容方面更细、更严、更全面。

对卫生部颁布的《三级综合医院评审标准(版)》，全院各科室和全体职工要认真学习，领会精神实质，认真贯彻执行。这将为当前和今后一个时期的医院发展探索并指明方向，可为解决群众看病难、看病贵的问题找到比较合适的答案，并在加强医院管理、转变服务理念、提高服务质量、保障患者安全、降低医疗费用及持续改进方面创新措施和办法，为医疗服务事业又好又快发展提供有力支撑，为医疗行业自觉践行科学发展观，创建和谐社会打下坚实的基础。

新标准是我院创建优质医院的依据，全院都要以贯彻落实新的评审标准为中心，紧紧围绕以下重点开展工作：一是始终把维护人民群众健康权益和社会效益放在第一位，坚持以病人为中心，严格执行国家法律、法规，更好的履行社会职责和义务;二是要进一步强化管理、坚持依法办院、规范执业，继续完善优化医院的各项管理制度、工作职责、诊疗常规、操作规范、加大执行力，坚持院务公开、民主决策、规范管理，加快信息化建设步伐，提高工作效率，做到规模适宜、功能完善、布局合理、流程科学、环保节能、规范运行、健康发展;三是要不断转变服务理念，强化服务意识。牢固树立以病人为中心的服务理念绝不是一个口号，一定要有具体内含，要在规范服务用语、规范服务行为、优化服务流程、改善服务设施、提高服务水平上下功夫，不断改进，通过创建活动，使就医环境得到持续改善。四是要持续改进医疗质量管理，扎实认真的开展了医务人员三基知识培训，继续加强医疗服务的基础质量、环节质量和终末质量控制体系建设，使医院感染控制工作明显加强，临床用药更加合理，诊疗服务行为更加规范，急救应急能力明显提高;五是要更加注重医疗安全管理，把强化医疗安全管理并坚持持续改进作为核心内容，在创建过程中，进一步加强医患沟通，把患者的安全作为医疗工作的生命线，采取切实有效措施，使医疗安全管理得到持续加强和改进;六是要加快医院信息化建设步伐。全面开展以电子病历为核心的包括his系统、pcas系统、远程会诊系统内容的医院信息化建设，加快实用新技术普及和推广，着力提高医疗服务工作效率。通过以上几个方面重点活动的深入开展，真正使我院做到"安全上更有保障，质量上更加提升，成本上更为合理，效率上更加提高，服务上更为改善"，提高患者满意度，缓解人民群众看病就医问题。

三、精心组织，强化督导，确保创建优质医院活动取得实效。

全院职工认真学习卫生部、省卫生厅的创建工作方案，深刻领会其精神实质，依据标准，对照科室实际情况，逐条逐项制定贯彻落实措施，实行目标责任管理，做到任务落实到科，责任落实到人，并在此基础上开展全面自查自纠，进行自我评估，提高整体水平。要加强对创建活动督导检查，创优办对各个阶段的创建进度都要进行督导检查、反馈整改，综合比较，全面客观地评价医院创建工作。通过创建活动，引导医院切实加强内涵建设，改进内部管理，提高运行效率，方便患者就医，增强自我发展、持续发展的能力，有效解决群众看病就医问题。优质医院除了在医疗质量、医疗安全上要高标准、严要求外，更要强调对医院在学科建设、人才培养，医学科研等"软实力"方面要求。结合医院特点，把创建工作与下一个周期医院等级评审密切结合，牢固树立以病人为中心，质量为本、安全第一、持续改进的理念，进一步深化医院服务内涵，切实做好医疗安全工作，全面提升医院管理和服务水平。切实做到"服务好、质量好、医德好、群众满意"，力求以高尚的医德、务实的作风、优良的服务赢得患者的尊重和信赖，推进医院整体工作和谐发展。

四、几点希望和具体要求：

1、加强组织领导

由刘院长牵头，创优办全面负责创建工作的组织、协调、总体安排、监督检查、总结评比等。各科室要高度重视，认真组织实施，要成立以科主任为组长、党支部书记、护士长为副组长的科创建优质医院小组，负责本科室、本专业各项指标一一分解落实到各班组及个人，做到人人肩上有指标、人人身上有分值，全员参与，共同努力。

2、积极做好宣传动员工作。

医院和各科室都要广泛动员，充分利用电视台、报纸和院内《工作动态》及《新瞭望》等宣传工具，及时做好报道工作，形成关注患者、关注服务、关注管理、关注质量、关注"创优"进展的良好舆论氛围。医院的工作重心要转到一切为了"创优"，一切服从"创优"。希望全院职工齐心协力，各司其职，分工协作。在工作中要树立人人尽心、天天尽力、事事尽责的气概。牢记"院兴我荣、院衰我耻"的古训，发扬集体主义精神，众志成诚，全面开展创优工作。

3、创优工作头绪多，任务重，全院中层以上领导干部要率先垂范，最大限度的调动全院职工的积极性、主动性和创造性，有效的发挥全院每个人的优势和特长，团结和带领全院职工一道为创优工作拼搏，这是我们工作的源动力，这是创优能否成功最有力、最可靠的保证。

4、制定严格的创建优质医院工作的有关规定，全院各科室必须接受创优活动领导小组及其办公室的统一领导，统一安排。各职能部门分工不分家，相互协作，密切配合。对态度消极、相互扯皮、工作不力者，将进行工作调整，直至待岗、下岗。因疏忽大意、玩忽职守，对当事人及科室负责人按照有关规定严肃处理。

我相信，通过全院职工的共同努力，我院创建国家级优质医院的任务一定能够完成，我们的目标一定能够实现!