《指挥部三标一体建设工作汇报材料通用两篇》

指挥部三标一体建设工作汇报材料（精选2篇）

指挥部三标一体建设工作汇报材料 篇1

20xx年，我局保密工作在市委市政府的领导下，按照市保密局的部署，积极开展保密宣传教育，重点抓好各项保密自查，进一步完善保密制度，较好地完成了年度工作任务。

一、20xx年保密工作总结

(一)加强组织领导建设。我局领导高度重视保密工作，要求局里在安排每周的政治学习会议时，必须增加保密知识学习的内容，做到时刻绷紧保密这根弦。每逢节假日前夕，领导除要求发文重申做好节假日保密工作外，还经常亲自带队到各单位检查安全保密工作。去年底在年度保密工作总结会上，局继续与各处室、分局、下属各企事业单位签订《20xx年厦门市粮食系统保密工作目标管理责任书》，明确保密工作第一责任人和单位的保密管理目标责任，要求所属企事业单位层层签订保密责任书，确保保密责任落到实处、落到基层终端、落到具体人手上。

(二)开展形式多样的保密教育宣传活动。

一是召开学习贯彻《中华人民共和国保守国家秘密实施条例》专题座谈会。局保密委在3月份组织召开了学习宣传会，全文宣读该条例，并逐条解读细则。在座谈会上，大家结合各自工作实际畅所欲言，发表个人见解，深化了对条例内容的理解和领会。

二是传达保密文件精神。局保密委利用6月政治学习之机，通报学习《关于转发近期机关单位违反定密管理规定案例通报的通知》及《关于转发20xx年全国窃密泄密案件情况通报的通知》等文件。林勇鹏副局长在会上强调，大家要提高对保密工作形势紧迫性、复杂性的认识，同时要求局保密工作负责同志对照制度要求抓好落实工作，妥善保管涉密文件，加强涉密计算机的保密检查工作。

三是召开保密专题党课学习活动。局保密委负责人在11月21日为全体机关干部及下属企事业中层以上领导干部主讲了一期保密专题党课，党课内容包括保密工作的历史沿革及目前面临的挑战和国内外形势等，重点剖析新形势下出现的窃密泄密案例，为大家敲响警钟。

四是做好日常保密宣传教育。利用宣传画普及保密知识。按要求在楼梯过道张贴了《领导干部、涉密人员使用互联网计算机安全保密提示》等宣传画，并将有关互联网、计算机、存储介质等方面的保密防范技术在楼下LED显示屏滚动播出，使保密知识更深入人心。同时做好智能手机保密宣传。随着智能手机的广泛使用，手机保密管理成了新的防范重点，我局除了在《非涉密计算机使用管理规定》中提出“智能手机不得插在内网计算机上充电”，还作为日常保密宣传的一项重要内容抓紧抓好。

(三)认真抓好各项保密检查。

一是开展涉密中央文件保密管理情况的自查。按市保密委开展涉密文件专项检查的通知要求，我局保密工作领导小组于4月份召开全体成员会议，提出要求，开展自查。经检查，我局能严格按规定的范围传阅涉密中央文件，保留完整的传阅记录单;能做到专人专车到市政府进行文件交换，手续交接清楚，凭证完整;涉密机要文件明密分开管理，及时进行清退或销毁。局保密委还指导下属分局及各企事业单位开展涉密中央发文保密管理情况自查。在市粮食购销公司被市保密局抽查的过程中，局保密工作负责人全程陪同，认真协助检查;并对被检查发现的问题督促整改，还将整改结果及时报送市保密局。

二是积极迎接市保密局对我局非涉密计算机保密管理工作情况的检查。我局安排专人对局机关所有非涉密计算机进行逐台检查，并对本局有关保密管理制度内容及落实情况进行自查，查缺补漏，及时制发《非涉密计算机使用管理规定》，并在10月22迎接市保密局的抽查。共抽查2台外网计算机和5台内网计算机，查看有关保密制度和工作台帐。市保密局认为我局日常保密管理基本到位、保密制度较为健全、总体情况良好。

(四)抓好节假日及日常保密工作。

一是抓好节假日期间的保密工作。在“国庆”“春节”长假前，局保密办发文要求各单位要做好节日期间的保密工作，加强对涉密载体的保管，对重点部门部位要加强值班巡查工作，特别强调必须确保涉密机房的环境安全。

二是加强日常保密管理。对今年拟报废的3台涉密或内部计算机，要求使用人将其硬盘及内存条拆下，再将计算机移交市机关事务管理局报废。办公室收集后统一送到市涉密载体销毁中心进行销毁。我局在保密工作方面虽取得了一定的成绩，但与上级的要求相比还有一定的差距。主要表现在保密宣传的力度和深度还不够;对信息化条件下保密新技术的学习还有待进一步加强。在今后的工作中，我们将把差距变为压力，化为动力，努力将我局的保密工作推上一个新的台阶。

二、20xx年保密工作设想

(一)进一步加强保密工作组织领导。20xx年，我局要在原有各项制度的基础上，结合工作实际，进一步完善保密规章制度。要坚持逐级负责制，局继续与下属各单位签订《厦门市粮食系统保密工作目标管理责任书》，并加强督导检查。各单位要按此形式组织与下属单位逐级签订安全保密责任书。各单位领导要高度重视和认真抓好网络安全，将本单位的计算机信息系统安全保密工作摆上重要议事日程，确实负起领导责任。

(二)结合工作实际开展保密宣传教育活动。要紧密结合我市粮食工作实际，针对性的开展涉密人员和保密管理干部的教育培训。

一是利用局机关定期举行的政治学习活动及保密工作会议，组织学习上级文件、领导批示精神、观看保密录像，进一步增强大家的保密意识。

二是开展形式多样的保密宣传教育。在本局OA系统不定期上传保密应知应会知识;张贴保密知识宣传挂图;利用楼道LED屏幕滚动播放保密知识，促使干部职工时刻绷紧保密工作这根弦。

三是继续抓好重要节日的保密教育。在重大节日、重要会议和重大活动期间要结合节日和活动相关内容，突出重点开展保密宣传教育活动。

(三)继续抓好保密检查工作。

一是各单位要按照市保密局的有关专项检查要求，自觉开展保密自查，及时发现和解决问题，消除失泄密安全隐患。

二是局保密安全领导小组要加强督查，每半年组织一次对各单位的保密检查，对检查发现的问题要紧抓不放，跟踪纠治，直到整改落实到位。各单位也要开展经常性的自查，确保这项工作处于常抓常管，永不松懈的状态。

三是要主动邀请市保密局专家对本系统的保密工作进行检查指导，达到利用专业技术手段消除保密安全隐患的目的。

(四)继续加大保密培训力度。一是继续积极组织保密工作人员参加上级的培训，特别是计算机信息系统安全方面的培训，不断提高保密防范技能。

二是各单位要采取以会代训的形式，不定期地召开保密业务会议，加强宣传教育和专业知识的学习，不断提高保密人员的业务技术水平。

(五)保障保密经费开支。各单位要按保密工作要求，配备保密机构和专兼职保密工作人员。要将保密经费纳入预算予以保障，配置必要的保密设施，特别是要加大计算机信息系统安全保密工作方面的经费投入，确保技术防护设施到位，硬件装备适应新形势发展的要求。

指挥部三标一体建设工作汇报材料 篇2

为提升企业管理水平，增强企业竞争力，树立企业良好形象，促进企业又好又快永续发展，按照湖南省机场管理集团公司的统一部署，湖南省机场扩建工程建设指挥部自20xx年8月以来，开展了三标一体化管理体系的贯标认证工作。现将具体情况汇报如下：

一、认真组织参加三标一体相关知识培训

为营造良好的贯彻“三标一体”的氛围，增强单位员工对质量意识环保意识、职业健康安全意识以及对体系标准的认知度，在集团公司的统一组织下，担任集团公司“三标一体”认证咨询服务的方圆标志认证集团有限公司多次派专家来机场进行了管理体系标准基础知识等方面的培训。指挥部积极配合，每次均安排人员参加的培训，并要求大家做好培训记录。培训结束后，参加了集团公司统一组织的考试，受训人员全部合格，充分掌握了三标一体管理体系的基础知识，为下一步开展工作做好了铺垫。

20xx年9月22日上午，经方圆认证咨询公司批准，集团公司统一组织了全集团范围内的“三标一体”管理体系内审员资格考试。我部于佳乐、黄国强、王海生、杨抗抗全部顺利通过了考试，具备了基本的审核能力，取得了湖南省质量技术监督局颁发的三个体系（ISO9000、ISO14001、OHSAS18001）《内审员资格证书》，担负起集团公司内部审核监督的重任。

二、精心组织管理体系文件编写工作

从20xx年12月起，按集团公司要求，指挥部开始进行文件编写。由于我部的特殊情况，仅需编写各部门的工作手册。但是我们并没有因为编写任务的减少而放松对自己的要求。从文件编写阶段开始，指挥部领导就高度重视，要求各部门抽调精干人员，专职负责，定期汇报，按照质量、环境和职业健康安全管理体系的标准和要求，结合本部门实际，按期完成工作手册初稿。随后，各部门对工作手册初稿采取由上而下、由下而上反复地进行征询和讨论修改，又请咨询老师把关，直至最后定稿，确保编写的部门工作手册符合实际，具有可操作性。

三、积极动员全员学习管理体系文件

为了提高机场扩建指挥部全体人员对三标一体管理体系文件的认识，保证体系的全面实施和认证工作的顺利进行，指挥部制作了一期以“三标一体”为主题的板报，全面介绍三标一体的基础知识。8月初，我部组织各部门主要管理人员参加了集团公司组织召开并举办了“管理体系文件学习班”，使其明确了领导在贯标工作中的作用、管理文件的'理解应用和环境因素危险源的辨识。8月中旬开始，我们在每次办公例会、各部门工作例会开展了积极的宣传、学习管理体系文件活动，部门负责人带头学习，对照体系文件，清楚自己的职责权限以及工作方法和目的，掌握体系文件中的内容和要求，积极宣贯体系文件，使每位员工都了解质量、环境、职业健康安全管理体系的标准，明白开展三标一体化管理体系的积极意义等有关知识。让每个员工了解自身岗位和贡献的重要性，以主人翁的责任感发挥个人潜能，增强指挥部员工的素质和竞争力，全面提高指挥部管理水平。

四、全面落实贯标文件的各项要求

20xx年08月18日，集团公司三层次文件正式生效实施。我们组织全员认真学习了一体化手册、38个程序文件、作业手册三个阶层的管理体系文件。要求各部门人员严格遵照“三标一体”管理体系文件来开展各项安全、生产、经营及管理工作，全面启用新的工作表格，所有的日常工作要求做到“凡事要有记录”。并结合指挥部的实际重点落实了三项工作：一是扎实做好基础台帐的整理，认真对体系文件自发布实施以来的所有工作台帐进行全面清理，缺项、漏项的一律要求补全；二是保持指挥部内部和施工单位的环境卫生，对各办公室及个人的卫生进行了全面大清理，特别要求施工单位确保建设工地物品的有序摆放；三是要求各项目部重点对环境因素和危险源进行了识别，制定了《重要环境因素清单》、《重大危害和危害因素清单》和《危险源风险控制计划表》，并下发到施工单位，要求其采取相应措施进行管理。随着贯标工作的开展，将不断促使我们强化规范管理，提高工作效率，提升指挥部活力，采取更为有力的措施确保对产品质量负责、对社会环境负责和对员工职业健康安全负责的承诺，树立起良好的湖南机场扩建指挥部形象，不断推动指挥部管理工作向标准化、规范化、制度化方向迈进，为指挥部又好又快发展奠定更加坚实的管理基础。