《别墅项目经理职务说明书推荐两篇》
别墅项目经理职务说明书（精选2篇）
别墅项目经理职务说明书 篇1
工作概述：规划部门近期与长远建设目标，制订部门安保计划和采取各项安防措施;监督和指导各级骨干工作，及时了解和掌握员工思想状况并做好教育;主持部门例会，传达、执行上级指令和意图;处理与部门相关的大型投诉，系统地组织队伍的培训工作。
(一)任职资格
1、性别：男
2、年龄要求：40岁以下
3、身体要求：身高170cm以上，能持续工作10小时以及因应付突发事件之需随时能迅速至现场处理;经医院常规体检合格，视力5.0以上，无色盲,无口吃;
4、学历要求：大专或以上文化程度(含大专在读);
5、工作经历：需具备两年占地1000亩或住宅20xx套以上规模之社区物业保安主管级以上任职经验或一年以上经理助理(副经理)任职经验;
6、工作技能要求：经《物业管理部部门经理任用标准》评测合格后予以试用;经《物业管理部部门经理试用转正考核标准》评测合格后予以转正。
(二)工作关系
1、直接上级：屋村管理处经理
2、直接下级：物业管理部经理助理
3、合作部门
(1).内部部门：屋村客户服务部、屋村家政服务部、屋村工程部、屋村水电维修部及公司其他部门;
(2).外部部门：驻地派出所、交警中队、执法中队、消防中队。
(三)岗位职责
经理是物业管理部的主要负责人，对部门的`培训学习、内部管理、思想教育、岗位实操、安全防范等工作负完全责任。
部门经理岗位职责及工作目标：履行部门职责，确保实现部门所有工作目标。
别墅项目经理职务说明书 篇2
直接上级：销售部经理
直接下级：售楼员
本职工作：依公司销售策略进行物业(散户)的发售;
所辖售楼处的人员、工具等管理;
直接责任：
1)严格执行公司制定的物业售价;
2)规范执行售楼接待程序;监督下属的行为规范;
3)对较大客户转交销售部经理处理;
4)按月制定售楼处销售计划，报批通过后执行，完成销售目标;
5)正确、及时传达上级指示;
6)监督、检查下属员工的各项工作;
7)接受顾客投诉，及时处理有关问题;
8)收集来访顾客、成交顾客的信息及时上报;
9)定期听取直接下属述职，并对其工作评定;
10)及时对下级工作中的.争议做出裁定;
11)掌握售楼处工作情况和该项目有关数据;
12)受理下级员工的建议、异议，按照程序处理;
13)制定售楼处员工岗位技能培训计划，报批后实施，考核;
14)填报下级过失单和奖励单，根据权限执行程序;
15)根据工作需要调配下级岗位，报直接上级批准后执行;
16)定期盘点销售额/回款额/销售面积/套数等，定期报送上级和内管员;
17)关心下属思想、工作、生活;
18)定期向直接上级述职;
19)管理合同、印鉴、顾客资料、
领导责任：
1)对所辖项目的销售计划的完成负责;
2)对所辖售楼处工作流程的正确执行负责;
3)对所辖售楼处给企业造成的影响负责;
4)对下属的纪律行为、工作秩序、精神面貌负责;
5)对公司商誉负责;
6)对所辖售楼处负责监督检查规章制度的执行情况负责;
7)对所辖售楼处的清洁卫生、物品保管负责;
主要权力：
1)有对所辖售楼处员工和各项工作的指挥权;
2)有对下属岗位调配的建议权;
3)有对下属工作的监督检查权;
4)有对下属的工作争议的裁决权;
5)有对下属的奖励建议权;
6)有对下属的提名权;
7)有对下属的任用否决权;
8)一定范围内的价格折扣权;
9)一定范围内的换房、退房权;
全面负责管辖项目的各项工作，对销售部经理负责;
负责管辖项目销售计划的编制
对所辖项目售楼处售楼员授权，进行：
1、销售计划的执行;
2、售楼处销售资料(帐表、合约、印鉴等)的管理;
3、管辖售楼处的日常管理，包括：
1)售楼处清洁卫生;
2)销售工具和售楼处管理;
3)作息时间安排和出勤考核;
4)行为规范的监督执行;
负责与代理开发商接洽，关系促进;
负责处理顾客的投诉和意见;
负责检查房屋的质量、设计，并督促工程部整改;
参与该楼盘的企划;