《公司各部门岗位职责推荐12篇》

公司各部门岗位职责（通用12篇）

3.公司各部门岗位职责 篇1

为进一步规范车间内部环境，提高产品质量，保证生产过程中的安全有序操作，特制定以下几点：

1、职工必须遵守国家法律法规、厂规厂纪，严格按照公司内部推行的管理体系工作，在工作实践中不断学习新工作方法，不断提高自身素质。

2、必须保持环境卫生，物品摆放工整，各种半成品、成品标识清楚，严禁物料混淆，违者罚款10元。

3、上岗前先检查电气设备运行情况，杜绝违章操作，阀门、电闸、开关等关键部位不得有漆浆；漆浆落地后，用刮板收起，杜绝用土、包装物直接擦拭，违者罚款50元。

4、正视安全文明生产的重要性，安全始终放在第一位。在车间必须佩戴劳保用品，注意自身安全，违者罚款10元。

5、严禁脱岗、串岗、睡岗；凡进入生产区一律不准带火种；上岗前4小时禁止喝酒，严禁酗酒作业，违者罚款150元。

6、厂内严禁吸烟，违者罚款100元。

7、积极参加企业安排的各种培训工作，不断提高个人素质与修养，杜绝不文明语言。

以上制度的实施，由生产部车间主任监督执行。与厂纪厂规有重大冲突之处，以公司规定为准。

1.公司各部门岗位职责 篇2

人力行政岗位职责

直接上级：总经理岗位名称：人力资源及教育培训、行政经理

下属岗位：岗位性质：负责全面主持本部的管理工作

管理权限：受总经理的委托，行使对公司行政后勤、总务、各部工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务

管理责任：对所分管的工作全面负责

主要职责

1.负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合；

3.负责组织行政后勤、供给工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；

4.负责组织行政年、季、月度行政后勤工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作；

5.做好公司生活及财产管理工作。建立生活、员工等用于行政后勤生活服务的`保障；

6.负责公司内部管理工作。维护内部秩序，搞好综合协调；

7.负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作；

8.负责组织各部门人员的培训教育工作。协同人事部做好各项工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动；

9.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；

10.按时完成公司领导交办其他工作任务。

岗位要求

1.具有大专以上文化程度和行政后勤工作管理知识；

2.热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；

3.能团结同事，有较强的工作责任感和事业心；

4.坚持原则，具有较强警惕性处理事件的能力；

5.具有处理后勤事务工作的耐心。

参加会议

1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及有关会议；

2.参加者季、月度经理办公会、经济分析会、考核评比会等；

3.参加公司临时召开有关的会议；

4.参加本部门召开的行政后勤工作会议等。

6.公司各部门岗位职责 篇3

1、严格遵守公司各项规章制度，在班长领导下完成各项工作任务；

2、严格执行巡逻管理规定，维护公司利益，敢于同违法、违纪、损害公司利益的'行为作斗争；

3、坚持每小时巡视制度，结合实际情况加强点、面及死角的巡视和回视；

4、对视频监控发现异常情况，应高度重视并及时处理；

5、巡逻时佩带照明手电筒和对讲机，发现越墙和偷窃行为时，应用对讲机呼叫其他巡逻人员，值班人员听到后应立即赶到现场，并及时将情况上报；

6、电子监控视频设备应正确操作使用，设备保持清洁，发现异常与故障及时上报处理；

7、坚持“人防为主，技防为辅”的原则，严格始终，从细节着手，防范于未然，确保公司范围内治安、消防安全；

8、完成领导交办的其他工作。

9.公司各部门岗位职责 篇4

工厂保洁员岗位职责

一、岗位职责

1。按正确程序使用清洁剂、操作洗碗机，将餐厅厨房送来得餐具及时清洗，并码放整齐。

2。清洁各自负责的卫生区域。

3。定期清洁、保养银器、铜器，持续清洁光亮。

4。维护保养本岗所用设备。

5。科学使用各种清用品，注意节约。

6。遵守部门规章制度，完成主管、领班交给的各项任务，服从上级的安排。

二、任职条件

1。五官端正，身体健康。踏实肯干。

2。熟悉各种清洁剂的知识，熟悉各种餐具、厨房设施设备的清洗要求和方法。3。有职责心，能讲普通话。4。初中以上文化程度。

5.公司各部门岗位职责 篇5

项目负责人职责

一、项目负责人由基建处处长提名经主管工作的校领导任命。

二、项目实行行政领导和甲方技术领导双重领导下的直线职能制管理体制。

三、项目负责人参与自己负责项目的初步设计图纸和施工设计图纸的评审。

四、项目负责人负责组织自己负责项目的招标工作;并在相关领导和纪委的领导和监督下，遵循公正、公平、合理的原则，确定中标施工单位

五、项目负责人参与乙方预算的审核，并负责项目合同的签定及按合同条款支付工程款的报批。

六、项目负责人有职责建立有材料管理、工程监理、造价管理等相关人员参加的甲方项目管理小组。并制定出相应的管理职责制度。

七、项目负责人在工程施工期间定期召开例会和现场会议，代表甲方协调各方关系，解决施工中的实际问题。

八、项目负责人在工程施工期间负责现场鉴证，签发施工变更报告、施工增加项目报告、施工整改通知、隐蔽工程验收等资料。

8.公司各部门岗位职责 篇6

1、全面负责项目机电设备和物资供应管理工作，对总经理和总工程师负责。

2、组织编制机电设备和物资供应及设备安装季、年进度计划，并根据工程实际进展情况及时进行调整，经公司审定后，及时执行采购。

3、制定机电物资采购分标方案和招标条件，负责机电物资招标文件的编制并报总工程师批准，负责机电项目招标文件的汇总、编制和印刷。编制相应招标计划报公司审定批准。

3、全面了解、深入研究工程技术资料：熟悉设计、监理、施工、设备采购（制造）合同，组织本部成员执行合同。组织工程材料、机电设备的工地的质量验收，商检。配合进行设备质保期管理。

4、深入现场了解工程进展、材料供应、设备制造和安装质量，监督检查设计、监理、制造和安装合同执行情况，参加监理例会，发现机电质量问题，组织技术讨论，协调管理参建各方的关系。

5、按合同规定，监督检查机电、金属结构设备的`制造和供货情况。

6、根据工程形象进度、工程验收和质量情况组织审核合同结算设备安装工程量和设备供货量.

7、根据合同条款审查机电设备采购、安装合同索赔的技术依据和索赔工程量，工期索赔时段、索赔人员工日，组织制定反索赔措施。

8、负责调查机电工程质量事故，组织事故原因分析和事故处理讨论；审查监理签署的事故处理报告，追查事故责任；在总工程师领导下进行重大质量事故处理，将处理结果报总工程师批准.负责制订机电物资质量管理办法。

9、参与组织工程防汛度汛、安全检查；检查防汛、安全措施落实情况；参与编写工程防汛报告。负责制订机电安全管理办法。

10、参与组织进行阶段工程、单位工程、竣工验收及技术文件编制工作。参与组织竣工资料归档和工程移交。

11.公司各部门岗位职责 篇7

部门名称：计划合同部

部门性质：综合管理部门

部门职能：负责企业生产计划（统计）、项目招投标、项目合同与结算管理。主要工作职责：

一、负责编制能源公司年（月）度生产及资金使用计划。为领导决策提供参考。

二、负责编制公司投资、经营统计报表的填报工作，定期和不定期对投资、

经营情况做出全面的评价和分析。

三、根据工程建设的要求，编制工程招标计划，负责招标文件的审核，负责

授权范围内有关项目的招标组织实施。

四、负责组织招标、评标、合同谈判和签订工程建设合同工作。

五、负责依据合同审核施工单位上报的月进度工程价款。

六、负责审核各类工程变更（合同变更及设计修改、设计变更等）费用，并

提出处理意见。

七、受理索赔申请，建立索赔档案，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。

八、负责工程项目竣工结算的审核。

九、建立公司合同台帐，负责组织合同档案的整理归档以及工程费用的概算

回归。

十、负责组织实施能源及所属公司的绩效考核工作。

十一、负责公司计划、统计等方面的管理制度的拟订、修改工作。

十二、完成公司领导交办的其它工作。

开发部工作职责

部门名称：开发部

部门性质：综合管理部门

部门职能：负责企业能源开发、项目前期报建、项目后评价管理。

主要工作职责：

一、负责公司水电能源发展规划的信息收集、编制公司水电能源发展战略规

划及年度实施计划。

二、负责公司各类投资项目的审核和上报工作，从项目规划、项目可研、项

目初设，直至项目核准。

三、负责公司重大项目的专项管理。

四、负责研究公司投资项目（参股、改制、收购、重组）方案，承担完成投资项目方案的具体基础工作。

五、加强与省、地、市（州）政府、发改、水利、环保、林业、国土、电力、设

计、工商、移民等各级部门的联系和沟通，负责完成项目相对应的签报手续。

六、建立能源水电建设与发展开发项目的.台账。

七、协助项目部完成竣工验收的项目后评价管理及项目竣工验收报批工作。

八、完成领交办的其它工作。

机电物资部工作职责

1、全面负责项目机电设备和物资供应管理工作，对总经理和总工程师负责。

2、组织编制机电设备和物资供应及设备安装季、年进度计划，并根据工

程实际进展情况及时进行调整，经公司审定后，及时执行采购。

3、制定机电物资采购分标方案和招标条件，负责机电物资招标文件的编

制并报总工程师批准，负责机电项目招标文件的汇总、编制和印刷。编制相应招标计划报公司审定批准。

3、全面了解、深入研究工程技术资料：熟悉设计、监理、施工、设备采

购（制造）合同，组织本部成员执行合同。组织工程材料、机电设备的工地的质量验收，商检。配合进行设备质保期管理。

4、深入现场了解工程进展、材料供应、设备制造和安装质量，监督检查

设计、监理、制造和安装合同执行情况，参加监理例会，发现机电质量问题，组织技术讨论，协调管理参建各方的关系。

5、按合同规定，监督检查机电、金属结构设备的制造和供货情况。

6、根据工程形象进度、工程验收和质量情况组织审核合同结算设备安装

工程量和设备供货量。

7、根据合同条款审查机电设备采购、安装合同索赔的技术依据和索赔工

程量，工期索赔时段、索赔人员工日，组织制定反索赔措施。

8、负责调查机电工程质量事故，组织事故原因分析和事故处理讨论；审

查监理签署的事故处理报告，追查事故责任；在总工程师领导下进行重大质量事故处理，将处理结果报总工程师批准。负责制订机电物资质量管理办法。

9、参与组织工程防汛度汛、安全检查；检查防汛、安全措施落实情况；参与编写工程防汛报告。负责制订机电安全管理办法。

10、参与组织进行阶段工程、单位工程、竣工验收及技术文件编制工作。

参与组织竣工资料归档和工程移交。

总工程师工作职责

1、全面负责公司水电项目的技术管理工作，对总经理负责。

2、组织开展技术攻关，审查技术方案，不断优化设计、施工、制造、安装和管理方案，有效节约工程投资（施工成本）。

3、全面了解，深入研究项目工程技术问题，有预见性地进行工程技术管理。

4、配合开发部进行项目核准工作，协助组织进行项目介绍工作。参

与组织工程设计阶段的咨询、审查。

5、组织有关各方讨论工程分标方案，提出初步意见；审查工程施工规划及方案，确定工程招标条件。

6、组织技术部门对设计、监理、施工、设备采购、设备制造等合同技术条款的审查。参与组织招标、评标和定标。

7、参加各种计划会议，组织制订工程（总）控制进度计划、控制进度调整方案和工程竣工验收办法；审核工程防洪度汛方案。

8、管理设计工作和检查监理工作，及时协调设计与监理的关系。

9、掌握质量管理和施工质量情况，组织制定并落实创优和提高工程质量的技术措施；负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。监督指导下属员工及项目部开展质量管理工作。

10、组织开展工程重大技术问题讨论和处理；主持重大工程事故调查及处理，组织制定预防事故措施。

11、负责研究和解决工程安全技术问题，主持或参与安全生产大检查，对重大隐患要审查制定整改计划，组织有关部门实施。

12、负责总工办的管理，指导检查项目部工程部门工作；参与考核工程部门负责人，培养技术骨干，提高项目部技术管理水平。

13、组织工程阶段验收、单位工程验收、竣工验收；组织编写工程竣工报告和技术总结。

14、组织工程索赔的技术核查，提出重大索赔的处理意见。

15、完成建设公司领导交办的其它工作。

4.公司各部门岗位职责 篇8

督导岗位职责

经销商门店督导具有以下工作职责：

1.监督专卖店内员工训练、工作考核、薪资考核和工作热忱。

2.监督招聘和留人，以维持适当人力，使顾客满意。

3.监督专卖店执行新产品推出。

4.负责专卖店员工福利和薪资行政工作，包括向公司报告。

5.举行专卖店店长会议、导购员调查和沟通座谈会。

7.公司各部门岗位职责 篇9

市场部应将以下企划带给给销售部，并作必要的说明、培训及研讨:

01、销售促进计划。

02、促销活动/公关活动计划及安排。检查及沟通终端市场活化状况。

03、POP投放计划。促销/公关礼品发放计划。

04、年、季度、月销售目标制定。

05、产品市场占有率及品牌推广计划。

销售部应将以下工作向市场部带给:

01、终端产品陈列状况。

02、产品理货状况。

03、POP发放状况。

04、网点开发、覆盖率状况。

05、终端销售状况。

06、终端促销信息反馈。

07、区域销售状况。

08、竞争品牌市场信息反馈。

09、客户反馈。

销售部不仅仅要完成每月销售计划，还要反馈市场信息状况及竞品状况，以便市场部根据不同时期的变化指数预测未来市场产品需求走向，制定下月及调整下季度生产计划。

销售部在完成把产品有效送达销售终端的同时，要配合市场部达成有效推广，使消费者不仅仅能看到产品，而且能够产生购买欲望。所以，对销售终端的活化宣传，如产品摆放、促销活动配合、POP的配合宣传都是销售部人才工作范围，也是与市场部沟通较多的环节之一。

产品理货是业务代表最基本的工作，它的好坏直接影响产品在末端的销售，同时也会影响产品在消费者心中的信誉，所以它已经不单纯是简单的销售问题，与品牌的形象有关，也是涉及市场部管理的资料，因此要有这方面的沟通。

总之，销售部在市场前沿涉及品牌及企业长期性发展因素，销售部要与市场人员进行正常的沟通。

10.公司各部门岗位职责 篇10

销售部在销售部主管的直接领导下，全面负责公司产品的销售管理工作。具体的职责如下：

1、开展市场调研工作，确定客户对产品的需求，及时获得产品的销售信息，积极开拓公司的各项销售业务；

2、编制年度、季度及月度销售经营规划和目标，并负责落实和协调；

3、负责客户订单的评审以及合同执行过程中的管理工作；

4、建立客户档案，对客户的需求信息进行收集和分析；

5、做好客户资料以及销售信息及资料的归档管理工作；

6、为公司产品的研究开发提供咨询与建议；

7、负责产品的交付并组织实施相关的售后服务工作；

8、负责将进行售后服务时所得到的关于产品品质等方面的信息及时反馈给公司的相关部门；

9、协助公司财务部门认真做好产品的成本核算工作；

10、协助公司领导做好其它各项工作。

12.公司各部门岗位职责 篇11

1、在车间主任的指挥领导下，认真做好本班组的日常管理工作；

2、负责本班组的人员、物资、设备等的综合管理，确保生产计划顺利实现；

3、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，具备一定的生产管理、质量管理、生产安全等方面的知识；

4、依照车间下达的生产计划，合理调度安排本班组的各项生产活动；

5、监督指导班组员工严格执行质量管理体系的相关规程和要求；

6、发现生产过程中所存在的问题并及时实施恰当的处理措施。如果遇到自己无法妥善解决的问题时，应当及时向部门主管及时请示汇报；

7、严格执行公司的生产安全管理制度，不定期的对生产现场进行安全检查，发现安全隐患应及时予以排除；

8、指导本班组员工正确规范的使用生产设备，负责对相关设备进行日常的维护与保养工作；

9、负责班组员工的日常考核及技术和业务培训工作； 10、 监督指导班组员工做好日常的工作开展。

2.公司各部门岗位职责 篇12

董事长职责

1.召集、主持董事会会议；并负责上述会议决议的贯彻落实。

2. 召集和主持公司高层会议，组织讨论和决定公司的开展规划、经营方针、年度经营方案以及日常经营工作中的重大事项；

3. 批准公司的规划及开展目标；

4. 签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书；

5. 决定和指导处理公司对外事务和公司方案财务工作中的重大事项及公司重大业务活动；

6. 负责公司财务管理，组织财务部门进行资金运作、资金筹措、财务分析、本钱核算，保证财务工作的正常动行。并确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。 7. 提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。

8. 决定重大问题时,有一票否决权。如在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权。但这种裁决和处置必须符合国家和公司利益；

9. 履行法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。

总经理

1.公司总经理是公司第一责任人，全面负责公司人事行政管理、财务管理、质量管理、生产经营管理等工作。

2.负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。

3.根据公司开展的需要确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改良，为经营管理体系运行提供足够的资源，并据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康开展。

4.主持管理评审，决定有关质量方针和目标的实施或改良措施，决定改良质量管理体系和产品改良的措施。

5.组织领导技术攻关，解决产品试制或产品生产中的重大技术问题，负责审批过程的设计和开发的技术文件。

6.抓好财务管理，负责员工工资标准制定和奖金和管理、使用，按劳付酬，奖罚清楚，调发动工积极性，挖掘员工潜能。责监督、检查各部门工作进展情况，催促各分管负责人加强沟通和协作，保证公司目标的全面完成。

7.负责对公司经营管理进行决策，加大市场开发的力度，规划公司营销管理战略，培养员工树立团队意识，强化工程队伍的建设与管理。

8.负责公司中层以上管理人员的人事任行政管理工作。负责员工工资标准制定和奖金的管理、使用，按劳付酬，奖罚清楚，调发动工积极性。

9.负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象，代表公司对外处理业务，开展公关活动。

10. 负责公司内部组织结构的设置和调整，并确保获得必要的资源，鼓励员工，协调活动，营造一个良好的内部环境。

11. 负责重大根底建设和重大采购的决策。

副总经理：

1.在总经理的领导下，协助总经理工作，是总经理的高级助手。

2. 负责分管公司特定范围的管理职能，在分管职能上有较大自主决策权，检查指导、催促所分管部门主管工作。

3. 协助总经理协调下属部门之间的关系与外单位联系的具体工作，处理好日常的行政事务。

4. 参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。

5. 在总经理领导下，负责公司质量管理体系的筹划、运行、维护、监控、持续改良。

6.认真执行分管业务，定期或不定期向总经理汇报业务工作，完成总经理临时授权交办的其它事项工作，且及时汇报事情办理的结果和执行状况。

7. 协助总经理进行市场开拓与维护，并负责公司行政事务，人员鼓励制度、人员考核制度方面的建设。

8. 组织协调营销部、采购部、财务部工作，保证工程方案与质量目标的实现；组织协调人力资源部工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。

9. 协助总经理管理公司的财务相关工作、参与公司重大投资决策，拟订公司相关方案、制度等。

10.协助相关部门办理向有关政府部门的沟通工作，协助公司制定本公司的方针、目标和规划。对有关各部门目标实施或改良措施的贯彻实施组织监督检查。

11.协助总经理组织实施管理评审，对有关质量管理体系、质量方针、目标实施或改良措施的贯彻实施追踪检查。

综合部

1.协助总经理建立和完善公司的各项管理制度及优化公司运作流程，起承上启下的作用，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带。

2. 组织安排相关会议的召开，负责并催促会议决议的贯彻落实催促、催办公司年度、季度各重点工作的完成，必要时建议召开协调会议。

3.负责公司人力资源的招聘、培训、离职、劳动合同的建立、人力资源的储藏、员工档案管理、员工考勤等相关的工作。

4.负责公司日常事务的处理，行政管理、后勤事务的管理。

5.协助总经理对各部门职责权限的界定，组织相关部门制定和修正各岗位人员的`岗位职责。

6. 协助总经理负责员工的鼓励考核、职业平安的教育和管理，积极提升员工思想素质教育。

7.在决策过程中，协助总经理形成科学的决断，为公司的开展规划提出可行性建议。

8.积极推动公司文化的建设，塑造公司CIS系统，负责公司的对外宣传活动。

9. 组织公司质量体系的建立和持续改良的工作。

10.负责人员的绩效考核，协助建立薪资制度的管理及分配方案的拟定，协调好劳资关系。

11.负责政府部门事宜的对外联络；

12.负责公司内部车辆的管理，以及有关办公及人力资源事宜的外部联络。

13.负责办公用品的统一规划、管理、采购申请等；

14.完成总经理、副总经理交办的其它临时事项。

采购：

1.负责公司工程所需要外购的采购供给，保证材料的及时供给，并对公司的物资采购和质量要求负全面责任。

2.负责组织对合格供方的评定，建立合格供方名录和档案，对合格供方实施动态管理，建立互利的供方管理。

3. 建立供给商名录与价格记录，完善询价、比价、议价、采购作业程序，跟催材料交货进度，确保生产进度的平安。

4. 建立完善采购合同，降低企业经营风险。

5. 做好采购订单的制定、发放、跟进、保存，并且根据采购合同与采购订单做好货款的请款与付款工作。

6. 对采购来的材料组织验收，及时了解仓库的库存的物料，预防呆料与废料的发生。

7. 做好发票的跟催、保管、核对工作。

8.按方案完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。

9.每月的全部采购任务完成、未完成、及采购进度情况逐项列出报表，呈公司总经理审阅，以便于公司领导及时了解公司的采购工程及财务支出。

10. 坚守良好的职业道德修养，采购性价比最好的产品，为公司争取最大利益，并为全体员工谋求最正确的福利。

财务部

1. 负责贯彻落实党和国家的有关方针、政策和法律法规，承办公司财务管理、会计核算等具体工作。

2. 负责公司资金筹措、管理、运作和资金风险监控，以及投资投益和经营成果的分析。

3. 负责各类财务票据、印鉴、有价证券等的保管、领发和核销工作。

4. 负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，催促、各项制度的实施和执行。

5. 负责按规定进行本钱核算。组织公司年、季、月财务收支方案的编制和实施，控制费用支出，合理使用资金，实现公司经济指标。

6. 负责编写财务分析及经济活动分析报告，同采购部、营销部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改良意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营开展方向；

7. 负责公司产品本钱的核算工作。制订标准的本钱核算方法，正确分摊本钱费用。

8. 负责对公司低值易耗品盘点核对。负责指导仓库、生产部等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；

9. 负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查；

10. 忠于职守，对违犯财务纪律的行为，有权拒绝执行并报告，对违反财会制度的开支，有权拒绝付款或给予纠正。

11. 严格遵守国家制定的财会制度和公司制定的财务管理，按制度管理好公司的银行存款和库存现金，及时办理各种转账、现金支票业务，及时入账。

仓库：

1. 负责负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；

2. 对于来料及时通知相关人员进行验收，做好入库单的填写；

3. 负责仓库帐物卡相符、进出库手续明确工作，确保物、帐、卡、相一致，假设发现问题，及时上报。

4. 月末做好盘点工作，编制库存报表，根据原料、半成品、成品及五金配件类做好相关的分类，负责仓库账目的管理；

5. 员工凭领料单领取物料，并及时注销已领取的物品；

6. 发出货物尽量依据先进先出的原，防止呆料、废料的产生；

7. 勤检查库存物品，保持库房枯燥，注意防火、防盗、防潮，离开仓库时断电；

8. 配合各部门做好协调工作，完成公司交办的各项临时性工作；

9.负责对一些呆滞物料作出处理的建议。

营销部：

1.负责产品的推广和市场筹划，做好市场信息的收集、整理和反应，准确掌握市场信息，努力拓展业务渠道，扩大市场占有率；

2. 根据公司的开展规划和市场情况，主导公司的营销策略；

3. 负责客户开拓、销售网络的管理和维护，做好优质的客户效劳，拜访客户、及时处理用户的投诉，提高企业信誉。

4. 负责收集顾客对产品的意见和需求，为新产品的设计和开发提供信息，增进顾客满意。

5. 负责顾客订单、合同的管理，并对客户的交期进行确认，并跟踪订单的完成情况。

6. 与生产部、品保部、研发部、采购部及时沟通，把顾客信息完整的传达相关部门，及时开展工作。

7. 积极挖掘潜在的客户资源，并针对公司效劳过的客户，建立完整的客户资料；

8. 负责资金的回笼。

9. 做好部门人员的考核、考评和教育工作，积极提升业务人员的素养和营销的技能。

研发部

1.负责组织新产品的筹划。

2.负责组织新产品的试制，新材料、新工艺的研发。

3. 负责技术文件的修改。

4.负责供给商的开发。

5. 参与合格供方的评定、不合格品评审、产品确认及技术培训。

6.负责组织编制所需的工艺规程，作业指导书，并对实施进行检查。

7.负责组织在生产中使用的工艺装备的管理，确保生产环境符合产品的要求。

8.负责设备更新、补充方案的提出选型、定购合同的修订，确保购置设备的质量。

9.负责购置设备的验收、安装、调式以及设备档案的建立，确保符合合同的规定和使用要求。

10. 负责各个新产品设计开发资料，包含设计的输入、输出、设计开发的评审、验证、确认的相关资料，并在开发过程中假设有变更，提出产品的设计变更的请求，并对开发变更过程予以控制。

生产部

1.负责提出采购产品的需求方案，满足生产方案的要求；

2. 负责生产方案管理，任务的安排和协调；

3.严格生产过程控制，编写相应的作业指导书，确保产品符合质量要求；